智能SMT首件測試儀企業(yè)組織完善機制

一個完善的智能首件測試儀企業(yè)組織怎樣去布置呢?首先，項目分析，也就是通過看客戶、看行業(yè)、看對手、看自己，明確自己的企業(yè)能夠做什么，善于做什么。

分析完項目，就要實施組織布置，畫智能首件測試儀企業(yè)組織草圖，理清部門職責，搭建棟梁結(jié)構(gòu)。每一個部門間應(yīng)該相互協(xié)同和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門職責應(yīng)該按照項目改變和發(fā)展狀況及時更新，不然很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的狀況。

崗位創(chuàng)立。智能首件測試儀企業(yè)要明白什么人具備什么能力，適合什么部門，從而為他創(chuàng)立適合的崗位。明確崗位職責后，一定要有勝任力模型，并搭配考核標準和關(guān)鍵績效指標，讓棟梁保持動力。

關(guān)鍵崗位盤點。關(guān)鍵崗位的創(chuàng)立，要求探討并達成共識，完全勝任就提拔，能力不足就提拔，不能勝任就更換，崗位沒人就聘請。同時，關(guān)鍵棟梁要可以輸出結(jié)果，為智能首件測試儀企業(yè)創(chuàng)造相配對的價值。

最后是運營機制。做到前幾個后，一個智能首件測試儀企業(yè)的組織也就差不多搭建完成了。之后就要建立對應(yīng)的運營機制，整理好流程，配對協(xié)同機制，并明確各自的權(quán)力和責任，讓智能首件測試儀企業(yè)可以持續(xù)不斷地良性發(fā)展。

在建立部門的過程中，能力不到不要設(shè)多個部門，要盡量壓縮。一個部門盡量讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的匯報關(guān)系。另外，不管智能首件測試儀企業(yè)大還是小，一定要有數(shù)據(jù)部門，我們稱它為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢測部門和人員的效率和效果。