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SMT首件測試儀公司文化精神產(chǎn)生的優(yōu)勢
倘若要成為一家杰出和偉大的SMT首件檢測公司,肯定要有文化。文化要想落實(shí),幾乎都有三個(gè)時(shí)期。
首先,認(rèn)識時(shí)期。這是SMT首件檢測公司員工對新價(jià)值觀理解的時(shí)期,表現(xiàn)為了解到新價(jià)值觀的重要性且熟悉公司的新理念系統(tǒng),人員可能還不容易做到,但要耳熟能詳且期望實(shí)踐。
第二,嘗試時(shí)期。這是人員接受SMT首件檢測公司價(jià)值模式的時(shí)期,覺得公司的價(jià)值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和關(guān)鍵績效指標(biāo),沒有考核的文化通常都是不可以執(zhí)行的。
第三,習(xí)慣時(shí)期。SMT首件檢測公司大部分員工漸漸開始自然地、無意識地按共有價(jià)值觀做事,制度規(guī)定已深入內(nèi)心成心理約定。這個(gè)時(shí)候肯定要和錢掛鉤,不跟錢掛鉤,就不能得到有力的保障。
每個(gè)SMT首件檢測公司都有自己的文化精神:那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、奮斗、團(tuán)結(jié),勝利和挫敗都是公司文化的DNA;那些支撐公司撐下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對SMT首件檢測公司來講,不完全是制造,越來越多是尋找、提煉和擴(kuò)大。