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SMT首件測(cè)試儀廠家目標(biāo)落實(shí)三個(gè)重心
高效SMT首件測(cè)試儀廠家的目標(biāo)落實(shí)有三個(gè)重心:制定目標(biāo)、選擇目標(biāo)、盯緊目標(biāo)。將其一一拆分的話,有相對(duì)應(yīng)的三點(diǎn)步驟:
1、制定目標(biāo)、解讀并解析目標(biāo);
2、選適合的人、會(huì)Sell目標(biāo);
3、制定KPI、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍落實(shí)方案、追蹤審查并方案執(zhí)行、復(fù)盤匯總。
那么,目標(biāo)怎么定?參與者一定要有老板、高管隊(duì)伍和所有員工,不可或缺。其中,更關(guān)鍵的,就是很多SMT首件測(cè)試儀廠家經(jīng)常疏忽的就是員工這一個(gè)方面。SMT首件測(cè)試儀廠家制定目標(biāo)的關(guān)鍵,就是要讓員工參加進(jìn)來。
SMT首件測(cè)試儀廠家管控要求為員工賦予教練、賦予幫助、賦予培訓(xùn),把舞臺(tái)留給員工。讓員工參加到廠家制定目標(biāo)的過程中,就會(huì)讓員工具有參與感,極大地提高SMT首件測(cè)試儀廠家的管控效率。